Energieunternehmen, Stadtwerke, Projektentwickler, Investoren und Betreiber energieintensiver Infrastruktur müssen Kapital binden, bevor Preise, Nachfrage, Regulierung und Infrastruktur sicher sind.
Wir verbinden Finanzmodellierung, Szenarioanalyse und strategische Entscheidungslogik, um sichtbar zu machen, welche Investitionen tragen – und was jetzt entschieden, gestaffelt, abgesichert oder bewusst offengehalten werden sollte.
Warum jetzt
Investitionsbedarf steigt. Kapital, Zeit und Umsetzungskapazität bleiben begrenzt.
Energieunternehmen und Infrastrukturbetreiber müssen gleichzeitig in Netze, Erzeugung, Speicher, Wärmeversorgung und neue Geschäftsmodelle investieren. Doch nicht alle Projekte können zur gleichen Zeit umgesetzt werden.
Die zentrale Herausforderung ist deshalb nicht nur, einzelne Business Cases zu rechnen. Es geht darum, Investitionen über unterschiedliche Technologien, Zeithorizonte und Abhängigkeiten hinweg sinnvoll zu priorisieren.
Netzausbau, erneuerbare Erzeugung, Speicher, Wärmeversorgung und die Elektrifizierung neuer Verbraucher erfordern erhebliche zusätzliche Investitionen. Gleichzeitig bleiben Finanzierungsspielräume, personelle Ressourcen und Umsetzungskapazitäten begrenzt.
Energiepreise, Capture Rates, negative Preisstunden, Förderungen, Netzentgelte und neue Erlös- oder Vertragsmodelle können Wirtschaftlichkeit und Finanzierbarkeit eines Projekts wesentlich verändern. Entscheidungen müssen getroffen werden, obwohl viele Annahmen über die Lebensdauer eines Assets nicht verlässlich prognostiziert werden können.
Netzanschluss, Curtailment, Genehmigungsverfahren, Lieferzeiten und verfügbare Fachkräfte bestimmen zunehmend, ob und wann ein Projekt tatsächlich umgesetzt werden kann. Ein wirtschaftlich attraktives Projekt kann dadurch verspätet, eingeschränkt oder in einer anderen Konfiguration realisiert werden müssen.
Netze, Erzeugung, Speicher, Wärme und Nachfrage können nicht unabhängig voneinander geplant werden. Einzelne Business Cases können plausibel sein und trotzdem gemeinsam zu hoher Kapitalbindung oder einem unausgewogenen Risikoprofil führen. Entscheidend ist, welche Kombination und Reihenfolge unter mehreren plausiblen Entwicklungen trägt.
Leistungen
Welche Annahmen treiben Wert und Finanzierbarkeit? Wo liegen Break-even- und Kipppunkte? Welche Bedingungen müssen erfüllt sein, damit der Investment Case auch im Downside trägt? Wir überprüfen bestehende Modelle, entwickeln belastbare Szenarien und machen sichtbar, ob eine Investition robust ist oder von wenigen optimistischen Annahmen abhängt.
Typische Fragestellungen sind beispielsweise:
Welche Kombination aus Erzeugung, Speicher, Netzanschluss und Erlösmodell ist wirtschaftlich und robust? Wir vergleichen alternative Set-ups und zeigen, unter welchen Bedingungen sich die bevorzugte Lösung ändert.
Typische Fragestellungen sind beispielsweise:
Soll jetzt investiert, gewartet, pilotiert oder schrittweise ausgebaut werden? Wir stellen den Wert des frühen Markteintritts den Vorteilen zusätzlicher Information, sinkender Kosten und erhaltener Flexibilität gegenüber.
Dabei berücksichtigen wir unter anderem:
Wie sollten Netzbezug, Eigenerzeugung, langfristige Verträge, Speicher und flexible Nachfrage kombiniert werden? Wir unterstützen Betreiber großer Verbraucher und kritischer Infrastruktur dabei, Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und Ausbaupfad gemeinsam zu bewerten.
Typische Fragestellungen sind beispielsweise:
Welches Projekt erhält den nächsten CAPEX-Euro? Welche Investitionen hängen voneinander ab? Wo entstehen Konzentrations- oder Umsetzungsrisiken? Wir unterstützen bei der Priorisierung und Sequenzierung von Investitionen über Technologien, Standorte und Umsetzungsphasen hinweg.
Über uns
Daniel Dantine
Energy Investment & Decision Advisory
Daniel Dantine verbindet 15 Jahre Erfahrung bei OMV – zuletzt als VP New Energy – mit rund sechs Jahren unabhängiger Strategie- und Entscheidungsberatung.
Sein Schwerpunkt liegt auf Energieinvestitionen, Geschäftsmodellen, Finanzplanung und komplexen Entscheidungen unter Unsicherheit. Dabei verbindet er Managementperspektive mit analytischer Tiefe: Alternativen strukturieren, Szenarien modellieren, Risiken bewerten und daraus belastbare Investitions- und Steuerungsentscheidungen ableiten.
Diese Kompetenz endet nicht beim Beratungsergebnis. Daniel entwickelt Finanzmodelle und digitale Entscheidungslösungen, die Unternehmen selbst weiter nutzen und skalieren können. Mit Net Zero Scout hat er eine produktiv eingesetzte SaaS-Lösung für die Steuerung industrieller Dekarbonisierung entwickelt und bei Kunden implementiert.
Steerpoint Energy wird von Daniel Dantine persönlich geführt. Je nach Aufgabenstellung ergänzt er das Projektteam um passende Partner und zusätzliche Kompetenzen – von größerer Projekt- und Transformationsunterstützung bis zu spezialisierter technischer Expertise.
„Die Zukunft lässt sich nicht exakt vorhersagen. Entscheidend ist, Alternativen, Unsicherheiten und Risiken so zu verstehen, dass heute belastbare Entscheidungen möglich werden.“
15 Jahre OMV
Energie- und Konzernpraxis
Ehem. VP New Energy
Strategie, Investment & New Business
6 Jahre Beratung
Strategie & Entscheidungsunterstützung
Finanzmodelle & digitale Tools
Finanzmodelle, SaaS & Decision Tools
Unterstützung bei strategischen Investitions- und Entscheidungsfragen, unter anderem zu Energieinfrastruktur, Wasserstoff, Geothermie, langfristiger Finanzplanung und Risikobewertung.
Persönliche Referenz und genaue Formulierung in Abstimmung.
Entwicklung eines modell- und toolgestützten Ansatzes zur finanziellen Bewertung, Priorisierung und Steuerung komplexer Transformationsmaßnahmen.
Persönliche beziehungsweise unternehmensbezogene Referenz in Abstimmung.
Prozess
Wo es sinnvoll ist, entwickeln oder integrieren wir interaktive Modelle und Tools. Damit können Teams Szenarien selbst aktualisieren, Investitionen konsistent vergleichen und Entscheidungen im Zeitverlauf neu bewerten.
Spezialisierte Analysen und Calculator vertiefen einzelne Fragestellungen:
Analysen
Einzelne Fragestellungen vertiefen wir in fachlichen Analysen – mit Fokus auf Erlösprofil, Robustheit und Entscheidungslogik.
Die Beiträge sind bewusst knapp gehalten und schließen dort an, wo ein Business Case in der Praxis kippt.
Analyse
Sinkende Capture Rates bei PV verändern das Erlösprofil von Speichern – ein höherer Marktwert ist damit aber noch kein tragfähiger Investment Case.
Kontakt
Sie bewerten ein Energieprojekt, ein Investitionsportfolio oder eine Infrastrukturentscheidung, deren Ergebnis stark von Preisen, Nachfrage, Timing, Regulierung, Finanzierung oder anderen Projekten abhängt?
In einem ersten Gespräch klären wir, welche Entscheidung tatsächlich ansteht, wo die größten Unsicherheiten liegen und ob ein unabhängiger Review, ein Entscheidungsmodell oder eine vertiefte Analyse sinnvoll ist.
Noch nicht bereit für ein Gespräch?
Das Whitepaper zeigt die Entscheidungslogik im Detail: „Von der Projektpipeline zur Portfolioentscheidung“ — kostenlos als PDF.